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Le développement rapide la diversification accrue des entreprises multinationales ont posé à leurs dirigeants de graves problèmes d'organisation. Prenons un exemple: faut-il faire appels à des alliés locaux dans chaque pays? Si oui, quelle évidence cette décision entraine-t-elle sur la stratégie à long terme de la firme dans son développement? D'autre part, certaines stratégies sont-elles à l'origine de réactions au niveau de l'organisation et du mode de répartition? Bien que les réponses spéculatives et les études de cas abondent sur ce sujet, cet ouvrage expose la première enquête empirique à grande échelle sur la structure de l'organisation des entreprises multinationales. Fondée sur soixante et onze années d'expérience de cent quatre-vingt firmes multinationales (et leurs milliers de filiales implantées à l'étranger), elle a fourni aux auteurs une occasion unique de formuler et de vérifier des hypothèses concernant la relation capable d'exister entre les politiques, la structure des organisation et les stratégies de gestion. Il se sont aperçus que différentes stratégies de gestion sont véritablement associées à des réponses particulières au niveau des structures, certaines stratégies émanant l'entreprise multinationale à préférer des entreprises conjointes, et d'autres l'incitant à s'en tenir à des filiales dont elle conserverait la totalité du capital. Toutes les implications de ces découvertes quant à la détermination des programmes d'expansion future des entreprises multinationales sont étudiées de façon approfondie dans cet ouvrage qui, de ce fait, devient un manuel de référence pour les hommes d'affaires, et les pouvoirs publics.